随着网络产业发展，卡麦隆创立的公司规模越来越大，越来越复杂。“你怎么学会会计、法律和网络技术？”，他回答：“我直接聘请律师、会计师和工程师，直接跟他们学习。”聘雇这些人占去他大部分的成本。
 
　　“学会问问题，非常重要。”他分析自己的经验，每次要聘用一个人之前，不管这个问题他知不知道答案，他都会问各式各样的问题，直到他完全了解为止。（卡麦隆迷上电影《小鬼当家二》，还受到启发。）
　这些专业人士也是他做生意的导师，例如律师经常提醒他要签定什么样的合约、做什么样的准备，才不会惹上麻烦，像申请网址之前，要先查自己申请的网址有没有被申请为注册商标，以免惹上官司。

　　创业第三课：

　　聘专家当老师 十六岁时成功反击福特侵权告诉

　　因为有专业人士教他的实战经验，1999年福特汽车告他侵权时，最后也只能以和解收场。当时，福特刚成立一个名为“领先汽车集团（Premier Automotive Group）”的子公司，卡麦隆正忙着投资网址获利，他马上买下相关的三个网址。结果在他十六岁那一年，福特寄出律师函要他赔偿3000美元外加自愿放弃这三个网址，否则法院见。

　　创业第四课：

　　善于应变 十七岁结束网站，发掘礼券新商机

　　卡麦隆马上透过律师反击，证明福特当时忘了把领先汽车集团的名字申请商标，还强势的说，如果告上法院，他也将会对福特提出告诉，“到时候将演变成戴维和哥利亚巨人的大战，对福特的媒体形象恐怕不利，”他说。当时他才十六岁，一年半后，福特同意和解。“养成学习的习惯，每天了解最新趋势。”则是他在创业中学到的第三堂课。

　　当创业规模逐渐变大，“如何应变”是他创业中学会的第四堂课。2000年网络泡沫，他十七岁那年，网络广告急速萎缩，许多网络公司倒闭，原本靠网络广告获利的商业模式不再可行，卡麦隆把所有网站都结束，重新发掘新机会。

　　2003年，他看见一个eBay无法跨进的新市场，礼券市场，他评估，这是一个价值四百亿美元的市场，每个美国人手上都多少有几张自己用不到的礼券等着被换成现金，如果在eBay上拍卖，一张礼券要抽走15%，他们只收eBay一半的费用，要开发全美国的礼券市场。

　　一般全国性网站要在全美国打开知名度，光营销费用就要花掉数百万美元，卡麦隆却用自己年轻创业的经历当免费营销的素材，花1.5万美元请公关公司执行一个为期三个月的媒体宣传活动，“媒体就是一个最大的杠杆，”他说，因为他的特殊创业经历，连《纽约邮报》、《时代》杂志都来采访，六个星期后，网站开始营运的第一周，就吸引十万人上站。只有两个人运作的网站，一天营业额却有1.5万美元，那一年，他在商业概论课只拿到B的成绩，却同时赚进人生中的第一个100万美元。

　　就像卡麦隆一样，成名之前，川普（图）也是擅长以小搏大的创业家。1974年时，川普也曾用类似的方式，先取得宾州铁路公司合作，再用宾州铁路公司的支持，说服纽约市政府授权他从承租人手上征收财产，再拿两方的支持向银行团融资，并引进凯悦饭店集团代为经营，成功改造纽约中央公园旁的卡马多饭店。川普投入1000万美元，最后却获利8500万美元，也因此在纽约的地产商中一战成名。川普代表的是80年代的创业家，卡麦隆则是网络时代无本致富的代表。

　　“这种创业方法，就像自己扮演创投的角色，投资自己的点子。”中山大学企管系主任叶匡时认为，只要有好的点子，这种创业模式未来都还会继续存在，叶匡时认为，这种模式的挑战在于如何追踪，确定外包的作业质量符合要求，在美国分工细，追踪容易，在台湾和大陆就困难得多。

　　他认为，这种创业模式若想要培养成大公司，“最大挑战是创业者能不能从天马行空的创意人，变成耐烦的执行者。”

　　这将是卡麦隆未来的功课。他的礼券网站因为和创投意见不合，最后选择结束。现在他又创立两个新网站，替全美车商提供方便的网络营销工具。问他未来是不是仍然只追求获利，不在意规模？他还是不犹豫的说，“有一天我也会创立大公司，成为第二个川普。”

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