随着互联网技术的发展、网络应用的普及，网吧开始发展了起来。1995-1998是网吧发展的第一个小高潮，当时的网吧的主要盈利方式只是从简单的上网扩展到了单机游戏等，根本不具有什么规模，当然更谈不上什么正规管理了。2000年网吧开始发展的多元化，不仅有了时兴的网络游戏还带动了百事可乐之类的相关行业发展，同时网吧也开始大型化，一个拥有200台机器的网吧已经不再罕见了。呵呵，有点跑题了，今天主要是谈网吧管理的，言归正传。其实2000年网吧管理只是有了一个很小很小的雏形，最多就是老板让亲戚朋友之类的帮忙打理一下网吧事务。

  今天的网吧管理开始正规起来了。俗话说，管20个人的老板是个不太成功的老板；管10个人的老板是个很累的老板；管一个人的老板才是个最有远见的老板。现在的网吧业主开始不再打理网吧事务，聘人专搞管理。让网吧行业进一步进入条例化、正规化。开始有了经理及各个部门，有专门负责管理的，有专门负责维护的以及负责餐饮服务和网吧内商品采购的各个部门，俨然一个小型私营企业。这种情况下就能突出管理的必要性了，怎样让大家各尽其职，相互协作，让网吧有条不紊地发展，并且要往更好的方向发展。这需要管理者有睿智的眼光、精明的头脑再加上一点点果断，协调好各个员工的工作。

  有一个误区我一定要指出：尊重顾客而蔑视网吧员工的权力与利益。只有让自己的员工各个方面（包括自尊、地位）有了保障，他们才会高高兴兴地上班，为网吧创造价值。反之，员工会带着情绪工作，效果自然就不太好了。

  其实这样看来网吧管理并不是一件容易的事哦，管理好更不容易。希望我们多多努力喽！这是本人对网吧管理的一点浅薄的见解。瑾以此献给所有为网吧事业奋斗的人。